Versterk uw jeugdteam
Vijf stappen naar een gemotiveerd en efficiënt team
Welkom in onze wereld van de jeugdzorg, waar elke uitdaging een kans is om innovatief te denken en effectieve oplossingen te vinden. Bij gemeenten groeit de druk op de jeugdzorg, traditionele benaderingen zijn niet langer voldoende.
Het is tijd om anders te denken en om nieuwe paden te bewandelen. De verschuivende rol van de gemeente vraagt om een frisse kijk op samenwerking en een integrale benadering van het sociale domein.
Ontdek hoe innovatie en samenwerking de sleutels zijn tot het veranderen van de jeugdzorg. Ons Advies Interim Management (AIM) team bestaande uit Senior Adviseurs in het Sociaal Domein hanteert vijf stappen voor een succesvolle transformatie van uw jeugdteam.
Team Transformatie Methode
Lees in de brochure onze werkmethode en het succesverhaal van één van onze transformaties. Door onze aanpak ontstond nieuwe motivatie en energie binnen het team van CJG De Bilt, waardoor deze efficiënter te werk is kunnen gaan.
BrochureDe vijf stappen
Stap 1: Indicatiestudie
Onze adviseur voert bij uw locatie verschillende gesprekken. Tijdens deze gesprekken vormt de Adviseur Jeugd een beeld van uw organisatie en de bijbehorende uitdagingen. U ontvangt hiervan een kort overzicht met gesignaleerde aandachtspunten.
Stap 2: Maatwerkanalyse
Met verschillende werkvormen halen wij boven tafel wat er speelt en waar de verbeterpunten liggen. Wij betrekken onder andere uw Beleidsmedewerkers, Teammanagers, Kwaliteitsmedewerkers en Jeugdprofessionals. Zo leveren wij maatwerk.
Stap 3: Draagvlak creëren
Vanuit de maatwerkanalyse volgt een adviesrapport met daarin concrete acties om uw team te transformeren. Daarnaast geven wij ook adviezen die uw werkprocessen optimaliseren.
Stap 4: Implementeren
Alle professionals van AIM komen uit de praktijk. Hierdoor kunnen zij uw medewerkers begeleiden op de werkvloer op alle niveaus. Gedurende het traject meten wij de resultaten.
Stap 5: Overdracht en nazorg
Na de implementatie dragen de professionals van AIM de taken en verantwoordelijkheden over naar vaste medewerkers. Er vindt vier keer ieder kwartaal een ‘nazorggesprek’ plaats.
